湖南建工集团装饰工程有限公司-pg电子模拟器官网

　　 2013年7月10日，集团总经理叶新平率集团部分领导班子成员及管理部室负责人对装饰公司、园林公司等专业公司进行了调研。
　　会上，公司董事长李忠从企业基本情况、上半年生产经营现状、下半年的发展、项目风险防范推进情况、目前发展存在的困难及问题等方面汇报了公司当前的发展状况。参加调研的集团领导就我司的发展及存在的问题进行了点评，并提出了中肯的意见。会议认为，我司要坚定不移地走集团化整合的道路，集中资源、创新模式、做专做精做优，在整合过程中可以大胆的尝试股份制。要加强遗留问题的处理。要规范劳动合同管理，重视和规避劳动合同风险。要加强项目团队的建设，提升专业公司的可持续发展能力。
　　集团总经理叶新平对我司的定位和发展提出了明确的要求：一是提升经营。省内市场要注重抓差异化经营，抓优势经营，千方百计扩大省内市场份额。省外要抓优势区域，注重高端经营、系统经营、战略合作经营，可以探索实践项目股份制运作。二是提升管理。要牢固树立“放弃项目管理就是放弃主权”的理念，严格执行集团项目管理的有关规定，牢牢掌握项目管理的主动权，抓好项目质安、财务、成本、危险源的管理。努力推行全员绩效管理、信息化管理、精细化管理、全面预算管理，特别注重管理短板的提升。要坚持程序、坚持标准，因为程序是确定合法的标志，标准是确定合理的标志。三是提升品牌。要找准项目，抓住机遇，认真策划，从施工计划和组织开始就统筹规划、集中力量，争取多创国家、省优品牌。四是提升发展。通过抓规模上台阶、抓质量上品牌、抓能力上增强、抓效益上增收、抓安全保健康发展，全面提升可持续发展能力。
　　针对我司今后的工作，叶新平总经理提出六点具体要求：一是抓品牌经营、系统经营，将品牌优势转化为经营胜势；二是要抓好省内经营的扩张、扩规，积极开拓省内各市州市场，省外要抓好优势区域和行业的扩张；三是要积极引进与发展相适应的人才，打造一支技术经营管理型团队；四是要注意规避合作中的风险；五是要妥善处理好遗留问题；六是要集中精力做专主业，原则上不应再涉足房建施工领域。
对园林公司的工作，叶新平总经理提出三点具体要求：一是要加快集团内园林资源的整合力度；二是要抓好资质的升级和增项工作；三是要强化“三基“建设，即基本队伍建设、基础产业建设和基础管理建设。
　　集团总公司领导候昌懿、周胜、刘跃龙、刘少兵、林萍、陈浩、李小良、李湘波、石俊云、方拯参加了调研座谈会。