湖南建工集团装饰工程有限公司-pg电子模拟器官网
（通讯员 李黎 周皓 谭笛）为贯彻落实集团“双管行动”决策部署，进一步提升公司品牌形象，加强项目创效能力，近期公司精心动员部署，层层压实各部门责任，以召开专题会议的形式，全面扎实开展“双管行动”，助力实现项目经理“五提高五担当”和项目“五加强五提升”。
行动一：商务成控管理人员年度个人述职暨“双管行动”商务成控工作培训会
3月28日，为全面贯彻“双管行动”商务成控工作，提升商务成控人员管理能力，公司召开商务成控管理人员2022年度个人述职暨“双管行动”商务成控工作培训会。
中湘装饰集团党委书记、董事长康思源出席并讲话，公司党总支副书记彭燕、公司副总经理彭兵、人力资源部负责人以及全体商务成控人员参会。
康思源与商务成控管理人员进行了亲切交流，通过具体案例，深入浅出地讲解如何在项目中做好商务成控工作，如何为项目创效，如何为公司创收。他指出，商务成控部是一个实现公司利润回归的枢纽中心，商务成控人员应高标准、高质量的履职。要提高认识站位，站在维护公司利益的角度，高度重视项目成本管控。要做到精益求精，切实推进精细化管理、全过程管理，努力提升成控管理能力。要提高专业能力，不断加强学习，总结经验，持续提升创效能力和水平。
会上，商务成控人员逐一对2022年度的工作进行汇报，并对工作中的不足和2023年工作规划进行了交流。并按照集团要求学习了“双管行动”中成本测算、项目商务策划、合同管理等重点工作。
行动二：项目管理“双管行动”暨项目经理年度述职会议
为切实提高公司施工项目管理水平，促进项目管理规范化、科学化，3月30日，公司召开项目管理“双管行动”暨项目经理年度述职会议。
中湘装饰党委副书记、副董事长、总经理陈君出席并讲话。公司党总支副书记彭燕主持会议，总设计师谌亮民、总会计师桂斯佳、副总经理肖文青、彭兵以及管理部室负责人、项目经理参加。
陈君对做好公司项目管理工作提出要求。他强调，项目管理是企业管理之基、履约之本、效益之根，项目经理作为“关键少数”，要从项目深化设计能力、供应商维护、提高劳务队伍素质、项目管理提档升级等方面深入思考并切实行动起来。他指出，要转变思想，坚定企业发展方向。要提升能力，规范工程过程管理。要勇于担当，全面压实责任。要加强工程质量管理，通过创精品工程来获得公司高质量发展。
会上，项目经理分别对2022年个人在德、能、勤、绩、廉等各方面的综合表现情况进行了总结，并对各项目部目标责任书履约、项目盈利、二次经营等情况进行了全面汇报。与会领导分别对项目经理述职情况进行了逐一点评。
行动三：2023年第一季度安全生产会议暨项目经理培训班
为深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产的重要论述，根据《安全生产法》和《湖南省安全生产条例》有关要求，推进湖南建投集团“双管行动”的有效落实，4月7日，公司召开2023年第一季度安全生产会议暨项目经理培训班。
中湘装饰党委副书记、副董事长、总经理陈君出席会议并讲话。公司党总支副书记彭燕、总设计师谌亮民、总会计师桂斯佳、副总经理彭兵及全体安委会成员出席会议。会议由公司副总经理、总工程师肖文青主持。
陈君对公司安全生产管理工作的开展表示肯定，并带头重温学习了习近平总书记关于安全生产重要论述之“六大要点”和集团安全生产“八条铁律”。他强调，要充分认识公司当前安全生产形势，不能麻痹大意，要常抓不懈、警钟长鸣。会上，他就公司安全生产工作提出三点要求：一要牢固树立安全生产是工作的重中之重。二要强化执行，抓好安全生产过程监管，层层压实责任。三要抓好安全生产队伍建设，落实全员安全生产责任，确保人人讲安全。
项目经理培训班围绕项目经理持续深化落实安全生产制度措施、全面加强安全生产统筹协调、严格开展安全生产督导检查、切实抓好安全生产宣传培训、确保各项工作措施落地见效等方面进行了讨论，并对集团施工安全条例、措施、制度等相关文件进行了学习培训。