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        本报长沙讯（记者 罗煦日） 4月29日，集团召开2014年度暨2015年一季度经济运行分析会。集团董事长、党委书记叶新平作重要讲话。集团常务副总经理刘少兵主持会议，集团总会计师林萍、副总经理陈浩、周友文分别通报了集团2015年一季度财务、质安和经营工作情况，部署下阶段重点工作。 

        叶新平董事长指出，集团一季度的经济形势平稳向好，经营、产值、利润各项指标完成呈上升趋势，实现了同步增长。当前国家实施“京津冀协同发展、一路一带、长江经济带”三大战略的机遇很多，湖南市场战略合作空间仍然很大，财务工作能力亟待提高，各方面的安全形势要高度重视，集团各单位要做到上下一盘棋，同心协力，克服和解决管理过程中的困难和问题，紧跟国家发展战略，抓住发展机遇，争取发展空间，提升发展质量。

        叶新平董事长强调，为确保年度目标任务完成，当前要做好六个方面的工作。一是实现时间过半，确保完成任务目标过半。集团各单位要对照目标自查，针对问题整改。二是全力推进“二、三、四、五、六”项目经营管理办法。三是要加大财务清查力度，加强对财务的集中管理。四是抓改革、抓整合、抓上市。集团与所属各单位建立密切的资产关系，筹集改革成本，保证新公司资质注册要求，剥离包袱，轻装发展。加大内部整合力度，实行内部股份制，推进上市工作。组建“湖南建投”，建设成为省五大资产平台之一，加大外部整合力度，推进资源相近、产业链相邻的行业企业的整合，做全产业链，做实资本金，打造综合性的企业集团。五是平安过节，把好安全关。六是做好“三严三实”专题教育活动的准备工作，并认真抓好整改落实。

        经营报告分析，集团1-3月经营总量为238.53亿元，表现为：省内增长，省外下降；房建为主，市政、机电为辅；国有项目体量大社会民间项目比例比较少；战略经营初显成效，地铁领域再次突破。下阶段从七个方面提升经营工作：一是紧跟政策导向，引导集团经营工作健康发展；二是抓专业经营，拓展生存空间；三是抓自主经营，提升质量；四是抓战略经营，实现战略转型，承接ppp、epc项目；五是抓风险控制，完善基础管理，培养经营团队；六是积极推广运用bim技术，提升经营管理水平；七是诚信经营，守法经营。

        质安报告分析，集团一季度完成企业总产值117.92亿元，同比增长6.3%，安全生产形势平稳。下阶段重点做好五个方面的工作：一是认真贯彻落实全国和全省安全生产电视电话会议精神，全面实施新《安全生产法》，主动适应安全生产新常态；二是坚持依法治安，深化打非治违和专项整治；三是认真落实“八条断然措施”和“四大三基”与“三三”重点工作；四是全面开展工程质量两年行动，促进工程质量根本好转；五是全面推进安全质量标准化建设，提高项目标准化管理水平。

        会议对一季度经济运行总体情况进行了通报，集团实现营业收入130.56亿元，同比增长25.8%，实现利润0.97亿元，同比增长25.7%。下一步财务工作要重点把握四个方面：一是高度重视，强化应对，实现集团“营改增”工作的平稳过渡；二是优化信贷结构，进一步强化资金集中管理；三是做好资产清查，积极配合集团改革改制；四是狠抓制度执行，加强财务队伍建设。

        集团总公司领导、省政府驻集团监事会办事处主任刘祁雄、总公司管理部室负责人、驻子公司监事会主席、集团所属各单位及总公司本部各单位董事长、总经理、分管生产经营工作的副总经理、总会计师等参加会议。