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为推进专业板块整合，优化集团内部资源配置，整合并推动一批专业公司在资本市场上市，6月17日，集团召开专题会议，全面部署专业公司整合及筹备上市工作。集团董事长、党委书记叶新平针对上市工作作重要讲话，集团领导刘少兵、刘跃龙、林萍、李湘波、石俊云、刘洋、李小良，集团筹备上市领导小组全体组员、各整合和上市筹备工作小组全体组员及集团二公司、三公司、四公司、五公司、六公司、安装公司发展改革部部长参加会议。

叶新平董事长在讲话中特别指出，我们对集团的发展要有正确的认识和评价。通过广泛调研后可以得出一个结论，目前集团的发展纵向比进步很大，横向比相对落后。叶新平董事长全面科学分析了宏观经济形势以及国家的方针政策，并提出了集团在改革发展中要如何应对的措施。

叶新平董事长说，关于领导关怀，一是省委省政府高度重视集团的改革发展工作，特别是省建设厅更是全力支持。我们要善于抓住这个好的机遇，充分利用这个好的平台；二是省委省政府关注集团的深化改革工作。要盘活土地，筹集改革成本和发展资金，由“要你改革”变为“你要改革”；三是省委省政府要求集团做强做大，抓好高端经营和战略经营；四是省委省政府要求集团多做贡献，积极承担国有企业应尽的社会责任。同时，加大宣传力度，树立企业良好的社会形象。关于自身发展，要明确方向，各子公司领导班子要对企业的发展“心中有数”。集团的改革发展，概括为20个“化”：即产业集权化、专业集团化、产品高端化、改革现代化、资产资本化、资本证券化、经营战略化、管理规范化、区域本地化、国际公司化、后勤社会化、人才职业化、办事流程化、审批信息化、考核差异化、奖惩绩效化、投资集团化、组织扁平化、决策科学化、文化引领化。关于工作要求，一是要坚定不移地推进集团专业公司改革重组工作。组建新公司时，要根据规模、效益、净资产来测算各公司在新公司的股本比例；二是要认真组织专业公司整合和筹备上市的工作。实行“一把手”负责制，总经理、党委书记“一岗双责”，奖惩同步。层层发动，全面展开专业公司整合和筹备上市的宣传动员工作。科学合理制定各子公司主业和专业的发展方向和目标。分步推进改革改制工作，使各项工作落地。竞争性展开上市公司促进工作，做到奖罚分明。

会上，集团常务副总经理刘少兵对专业公司整合及筹备上市的重要意义和工作小组职责进行了重点强调，总会计师林萍对专业公司整合及筹备上市涉及的财务审计工作进行了说明，纪委书记、工会主席石俊云对筹备上市中介机构招标委员会的工作职责和要求进行了部署，经济顾问李小良对新三板、主板和创业板挂牌条件进行了详细解析。集团企业发展改革部部长谢文还介绍了《关于成立专业公司筹备上市领导小组及工作小组的通知》等相关精神要求。