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8月13日,集团2015年年中经济工作推进会在三公司召开,总结上半年工作,针对不足,分析形势,推出举措,促进“调结构、转方式”,确保年度指标全面完成,推进集团持续稳健发展。集团董事长叶新平在会上作重要讲话,要求集团上下认清形势,解放思想,深化改革,加快发展。集团党委书记李湘波主持会议。省政府派驻集团监事会主席陈国辉对集团下半年工作提出希望。
集团董事长叶新平指出,当前国家宏观经济形势严峻,省委省政府对企业保经济增速提出了高要求,要求集团加快发展,进一步深化改革,加快搭建全产业链整合平台,给企业发展传递动力。面对复杂的市场环境,集团各级领导务必要正确认清形势,采取有效措施,做到“省外市场省内补,房建市场市政补,主业损失专业补,投标项目损失投资带动项目补”,要积极想办法应对,促进工作。在这个背景下,集团召开会议,研究对策,敲响警钟,鼓劲加油,大战三季度这个关键时段,确保全年目标任务的完成。
叶新平董事长强调,下半年的工作主题为:认清形势,解放思想,深化改革,加快发展。
认清形势,有效面对。集团上下要务必要深刻认识到:有想法没办法,有办法没行动,有行动没效果等于零。中国经济发展处于“调结构、稳增长、增内需、扩出口”的关键时期,集团调结构要坚持有所为,有所不为;稳增长是主题,也是基础工作,各单位务必千方百计克服困难,保增长,实现产值与效益双增长。遇到困难和问题,各单位主要领导务必解放思想,迎难而上。
解放思想,顺势而为。集团各级领导干部要有“水”的思想和境界,做到上善若水,主动履责,促进企业发展。要实现“六大转变和发展”,即由投标型经营向投资型经营发展,由筹集生产流动资金向投融资方向发展,由项目承包型向项目目标管理和项目股份制发展,由资源分散型向资源集中型发展,由收缴管理费型向控制项目成本型转变,由项目经营型向战略经营型转变发展。
深化改革,重点做好三项分流安置工作。各单位要坚持一把手抓改革工作,抓离退休职工管理职能的分离,要成立托管中心,坚持待遇和服务“两个不变”。抓紧“三供一业”分离工作,计算好改制成本,分期分地支付移交。抓紧不在岗职工的安置分离工作,要先安置再分流,要畅通和解决“转岗再就业”等四条通道。
加快发展,确保总量和效益双增长。要保持适当的规模增长,没有规模就没有市场的影响力和行业的话语权;要加快结构调整,适应市场要求,符合公司发展;要加大投融资力度,带动生产经营的发展;要实行“投、建、营、管”分离,提升企业创效能力,要制定分离办法,建立分离制度和经济关系,实行“人权、事权、投资决策权、监督权”“四权”分离,形成权力运行监督的良性机制;要加快信息化建设,满足现代企业管理要求;要加大奖惩力度,建立激励机制,与绩效管理挂钩,调动员工工作激情,促进员工与企业双发展;要加强全员素质工程教育,保障企业发展人才需要;要加快实施“一体两翼”产业发展战略,打造基业长青的企业;要加快上市公司的专业化运作,克服融资难、融资贵的问题。
集团党委书记李湘波在总结讲话中指出,集团上下务必正确清醒认识当前“下行压力大、改革任务重、转型须加速”的严峻形势,积极应对,主动作为,认真扎实做好下一步各项工作。要坚定信心,从宏观方面,国家加大了基础建设投资,发放了11个工程建设包,加快了现代物流建设和新兴产业发展,给施工企业发展带来了利好消息;从集团层面来说,我们有很好的发展基础。要创新方式,认真执行叶新平董事长提出的“由投标型经营向投资型经营发展”等“六大转变和发展”,适应市场,顺势而为,促进集团转型升级发展。要强势突破,做到提高认识,抢抓机遇,强化执行。
省政府派驻集团监事会主席陈国辉指出:
一是要十分珍惜集团来之不易的今天。从全国、全省的经济形势来看,经济下行压力大,但建工集团各项指标完成在省属企业中处于前列,得到省委省政府和省国资委的肯定;从集团层面来看,省委省政府对集团董事会、党委会、监事会进行了调整,集团处于发展的最好历史时期。集团上下要珍惜当前好的发展机遇、发展环境,真正做到心齐气顺,凝心聚力,扎实推进集团改革发展的各项工作。
二是要理性对待工作中存在的困难和问题。全国大的形势影响企业发展的小环境,但总体来说下半年经济形势会有所好转,必须坚定信心。建工集团还存在一些不足,须加以改进,如改革改制不彻底;经营模式有待转型;集团对分子公司管控有待优化等。
三是要全面完成年初确定的各项目标任务。主要是咬住两个目标不放松,一是咬住企业长远的改革发展目标不放松,二是咬住今年年度工作目标不放松。重点做好四个方面工作:一是要千方百计拓展业务来源,做到全方位出击,寻求多种形式的战略合作,举各单位乃至集团全力,抓好生产经营工作。二是全心全意推进改革发展,改制工作要抓住省属国企改革的最后一轮机会,上下联动,大力推进。三是切实有效提高管理水平。要加强全面预算管理,加强成本控制,加强pg电子游戏官方网站的文化建设,实现管理出效益目的。四是加强和改善监事会的监督工作。集团实现了监事会对集团监管的全覆盖,经验值得推广。监事会要当好三个角色:当好省委省政府和省国资委决策部署的推动者,当好国有资产监督保值增值的监督者,当好企业改革发展稳定的服务者。
会上,集团纪委书记、工会主席石俊云、总会计师林萍、副总经理周友文分别就“做好2014年的清产调帐后续工作,加强党风廉政建设工作,以及下半年的财务工作、经营工作等”进行了重点部署安排。集团市场经营部、财务资产部分别通报了集团上半年经营、财务指标完成情况,上半年集团承接经营业务508.84亿元,完成年度计划的65%,完成产值272.29亿元,实现营业收入283.73亿元,与去年同期比增长15.5%,实收工程款267.96亿元,实现了时间过半、任务过半的目标。
会议还进行了分组讨论,大家围绕集团下半年经营、财务工作部署,目标完成,存在的问题和困难畅所欲言,表示为集团年度目标的全面完成贡献智慧和力量。
侯昌懿、刘少兵、刘跃龙、刘洋等集团领导,集团总公司各管理部室负责人、纪检监察办公室主任,集团驻各子公司监事会主席,总公司本部各经营单位主要负责人,分管经营、财务工作负责人,经营、财务部门负责人,集团一公司、二公司、三公司、四公司、五公司、六公司、安装公司、路桥集团、华旺租赁公司董事长,总经理,纪委书记,分管经营、财务工作的负责人,总法律顾问,经营、财务、审计、法律事务、纪检监察部门负责人参加会议。