湖南建工集团装饰工程有限公司-pg电子模拟器官网

近年来，湖南建工集团打出系列组合拳，抛开包袱，完善机制，激发活力,紧紧围绕“提高国有资产运营效益、做强做优做大国有企业”这一根本目标，突出“加强国企党的建设和深化国企改革改制”两大基础，统筹推进稳增长、促改革、抓党建、强管理、调结构等工作，保障发展质量和经济效益不断提升，集团取得了前所未有的突出成绩。

今年，湖南建工集团迎来建司65周年。上半年，湖南建工集团经营延续去年总量高位增长的良好发展态势，主要经济指标再创历史新高，承接业务735亿元，同比增长39.8%；完成产值348.7亿元，同比增长20.9%；实现营业收入366.52亿元，同比增长21.8%；实现利润总额3.36亿元，同比增长33.7%。同时，按照省国资委党委的统一部署，湖南建工集团稳步推进各项改革工作，顺利完成了湖南省建筑工程集团总公的公司制改制。

上半年接业务735亿元项目质量大幅提升

近年来，湖南建工集团积极探索新常态下传统建筑企业转型升级的发展新路，对内补短板、调结构、强基础，对外全力拓展新业态市场，在ppp转型、产融结合、传统专业整合、新兴产业培育等方面均取得了较大突破，成功克服下行压力，连续两年经营规模突破千亿元，经济运行创历史新高。

 在项目区域分布上，湖南建工集团上半年承接省内业务460.7亿元，国内省外市场业务量249.9亿元，国外市场业务量24.4亿元，业务分布逐渐趋于合理。

而从项目专业结构来看，上半年承接非房建业务464.2亿元，占总量63.2%，结构日渐优化。同时，一些大优项目纷至沓来，上半年共承接亿元以上项目150个、611.2亿元，占总量的83.2%，承接ppp项目281.4亿元，占总量的38.3%。

在经济快速发展的同时，湖南建工集团始终坚守质量安全生命底线，大力推进标准化管理，安全生产形势总体平稳向好，为各项工作的有序推进提供了保障。

努力完成集团改制改革工作取得显著成效

今年以来，在省委、省政府的正确领导下，按照省国资委党委的统一部署，湖南建工集团稳步推进各项改革工作。6月26日，湖南建工集团有限公司举行授牌仪式，标志着省建筑工程集团总公司由全民所有制企业改制为有限责任公司，整体变更为国有独资企业。

在项目经营管理工作方面，湖南建工集团加快经营转型，坚持以战略经营、ppp经营为导向，推动各单位向自主经营、工程总承包、设计施工总承包、ppp项目经营转型，从而实现向目标管理和股份制管理的转型。同时，制订了明确严格的经营红线管控标准，调整责任人评审和审批流程，推动项目责任人信用管理，进一步优化了经营管理办法和流程，加强风险防范。

此外，各单位通过自查自纠，全面清理联营挂靠项目，在各单位项目中全面推行“二三四五六”项目管理办法，强化项目过程管控，大力推进项目管理一体化系统，统一资金管理、材料采购，加强分包管理，堵塞了项目管理漏洞。

坚决落实省委决策部署全面打响易地扶贫搬迁攻坚战

7月8日，省委下达易地扶贫搬迁项目建设任务后，7月9日，湖南建工集团紧急召开专题会议，快速进行传达部署，要求集团上下必须保持高度的政治自觉，团结一心，立即行动，不折不扣落实省委精神，坚决完成易地扶贫搬迁项目建设任务。

随后，湖南建工集团多次召开调度会，制定方案，明确专人，细化责任，全面掀起易地扶贫搬迁工作高潮。根据安排，2017年30户以上集中安置扶贫搬迁项目分布于35县，其中3个县为2017年脱贫摘帽县；安置点共185个，安置户数共20960户，7.6万人，住房建设规模173.08万平方米。

为确保工作真正落到实处，湖南建工集团将建设任务分解至各个实施单位，由各单位一把手加强协调并调配施工资源，并牵头带领施工团队，于7月18日奔赴各县市(区)进行对接，现场考察研究制定建设方案。目前，3个2017年脱贫摘帽县均已成立指挥部并派驻施工团队，其他有建设任务的县市(区)正逐步进场。每个安置点项目实行公司、指挥部、项目部三级管理；固定项目团队、劳务队伍统一调配，组织班组全面铺开工作面，加班加点。同时优化施工方案和技术措施，在保质保量保安全前提下缩短工期。

此外，湖南建工集团还实行每周工作报告制度，汇报项目质量、安全、进度，每两周召开一次调度会，协调解决问题；全面开展扶贫工程项目效能监察，做到项目全覆盖，对出现问题的严肃追责；实行每月工作总结，开展项目评先评优，奖优罚劣等举措。

党建工作开创新局面抗洪抢险彰显国企责任担当

今年六月以来，湖南大部分地区遭遇强降雨，在湖南建工集团党委的组织领导下，湖南建工人快速反应，主动作为，奋战在抗洪抢险一线。据不完全统计，6月份以来，集团参加抗洪抢险20116人次，出动设备上千台，填筑沙料8962吨，累计投入资金与灾区捐款捐物4000万余元。近日，集团各单位再次为支援灾区重建捐款捐物506.44万元，其中单位捐款380万元，个人捐款114.88万元，物资支持11.53万元。

在此次抗洪抢险中，湖南建工集团党委体现出强大的凝聚力和领导力。除此之外，集团党委推动党建工作转变方式、创新载体、拓展内涵、务求实效，开创了集团党建工作的新局面。

上半年，湖南建工集团党委发挥党委领导核心与政治核心作用，不断健全党组织议事决策机制，厘清了党委和董事会、经理层、监事会等其他治理主体的权责边界，切实做到科学民主决策。

同时，集团党委将“两学一做”学习教育与中心工作深度融合，激发党员干部干事创业的内生动力，规范党员教育管理，建立全覆盖立体式宣传网络体系，推进文化品牌建设，形成特色党建工作体系强基础。

在加强党风廉政建设和反腐败工作改作风方面，湖南建工集团坚持党风廉政建设工作与经营生产工作同部署、同落实，形成了党风廉政建设年度工作要点。制定“整改责任分工方案”和“巡视整改责任追究办法”，坚持限时、及时、有效、公开地开展整改落实工作。巡视组反馈的5个方面34项整改任务基本完成，做到了“事事有回音、件件有着落”。

湖南建工集团党委书记、董事长叶新平表示，下半年，集团将紧紧围绕“经营转型、管理提升、改革改制”三大任务，坚定不移推进“四项重点”工作：即坚定不移推进改革改制，坚定不移发展生产经营，坚定不移强化基础管理，坚定不移完成易地扶贫搬迁建设重点工作任务。严格按照省委省政府有关工作部署，精心组织，扎实推进，确保按时按质按要求完成2017年度湖南省易地扶贫搬迁工程建设任务。