湖南建工集团装饰工程有限公司-pg电子模拟器官网

新时代，新气象，新作为。2月2日，在庄严的国歌、司歌声中，集团召开2018年度工作会议，回顾总结2017年工作成绩，安排部署2018年重点任务，表彰先进，凝心聚力，号召集团上下不忘初心，牢记使命，砥砺奋进，深入贯彻落实党的十九大精神，为推进集团改革发展取得突破性成功而努力奋斗。集团党委书记、董事长叶新平提出要求，党委副书记、总经理周友文作行政工作报告，党委副书记陈克军主持会议，集团领导石俊云、林萍、陈浩、谈毅、方拯、吴正伟、熊用机出席会议。

叶新平董事长要求，一要认真总结，将集团改革发展经验转化为不断前进的信心与动力。2017年，集团深入推进实施“十三五”规划，围绕进入“世界500强”的奋斗目标，实施“创新、转型、升级”发展战略，一手抓党建和廉政建设，一手抓改革发展，不仅圆满完成了全年经济技术指标和改革发展任务，还在推进企业加速转型、强化管理、风险防控等方面做了大量卓有成效的工作，尤其在我省易地扶贫搬迁工程建设上展示了建工“铁军”风范，创造了敢打善拼的“建工精神”，取得了“党的建设全面加强、改革发展取得突破、品牌实力持续彰显、风控大堤夯实筑牢”等方面的成绩。二要科学谋划，将集团改革发展愿景融入到实现中国梦的伟大事业中。要深刻认识到，集团改革发展的目标和愿景是根据新时代的新要求而确定的、集团改革发展事业是中国特色社会主义事业的组成部分、集团改革发展愿景与中华民族伟大复兴的中国梦一脉相承、集团改革发展蓝图绘就需要我们顺势而为乘势而上。集团新的发展目标是力争在3-5年内进入“世界500强”。新的发展愿景是建设卓越建工、幸福建工，魅力建工。为了实现目标和愿景，我们要一如既往地坚持“创新、转型、升级”发展战略，构建“一体两翼”产业格局，全面推进实施企业四大经营管理模式。三要精密部署，将集团改革发展举措践行到贯彻落实十九大精神的行动中。要讲政治，打造履职尽责有党性的企业，不折不扣抓好政治学习，保质保量完成易地扶贫搬迁建设任务，全面推进党建群团工作创新，切实加强班子和人才队伍建设，强势推进党风廉政建设。要谋发展，打造改革发展有实力的企业，实现经济建设调档换速、市场开拓优化扩张、投资布局科学稳健、强化管控突出重点。2018年集团要确保承接任务2250亿元，实现建筑业总产值1300亿元，营业收入1200亿元，实现利润16.97亿元，围绕集团目标，集团各单位生产经营指标每年要确保20%以上的增速，效益指标要确保30%的增速，要力争在中国企业500强年度排名中每年提升名次20位以上。要抓改革，打造攻坚克难有良策的企业，推进改革成果巩固、强化改革资金筹集、加快产业结构升级、形成地产发展优势、坚定企业上市信念。要树品牌，打造市场竞争有优势的企业，品牌优势要保持、管理品牌要塑造、岗位品牌要推广。要控风险，打造防控并举有定力的企业，增强风险的识别能力、构建“六位一体”监督体系、推进监督问责和结果运用、形成相互制衡的监督治理体系。要惠民生，打造造福职工有担当的企业，要充分发挥职工群众当家做主的政治权利、创造条件积极为职工群众谋福利、坚持为职工群众办实事。同时，叶新平董事长着重强调要抓开局，精心安排并切实抓好“安全稳定消防、筹资收款和结账付款、勤政廉政、慰问、全年工作部署、经营”等春节前后六项重点工作。

叶新平董事长号召，集团上下要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实党的十九大精神和中央经济工作会、省委经济工作会、省两会及省国资委工作会议精神，不忘初心，牢记使命，锐意创新，砥砺奋进，为全面实现集团改革发展的宏伟目标和愿景，取得改革发展的突破性成果而努力工作，为奋力谱写中华民族伟大复兴中国梦，加快建设富饶美丽幸福新湖南的湖南建工篇章而努力奋斗。

周友文总经理在行政工作报告中表示，2017年在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，集团克服改革深化期、转型加速期、反腐办案期三期叠加带来的挑战，统筹推进稳增长、促改革、抓党建、强管理、调结构和易地扶贫建设等工作，取得了“生产经营提质提效、转型升级加快步伐、改革改制取得突破、基础管理不断强化、品牌形象显著提升、科技工作创新发展、职教事业精进前行、国企党建强力夯实、企业民生持续改善”等九个方面的好成绩。集团连续14年入选“中国企业500强”，排名跃升至第206位，连续18年荣获97项中国建设工程鲁班奖。全年承接任务1701.6亿元(其中ppp项目746.6亿元)，同比增长61.1%；完成企业总产值869.8亿元，同比增长24%；实现营业收入853.6亿元，同比增长17.8%。实现利润总额10.03亿元，同比增长59%。

周友文总经理指出，集团2018年总体工作思路是：深入学习贯彻党的十九大、中央经济工作会、省第十一次党代会、省委经济工作会、省“两会”及省国资委工作会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强党对国企的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，坚持创新创效创优、提质提效提速工作总要求，坚持新发展理念；推动供给侧结构性改革，投身全面小康三大攻坚战，突破企业重大改革，推进“一体两翼”产业布局，深化“六大战略合作”，实施产业联盟、并购重组；坚决落实市场经营“三不”原则和“二三四五六”项目综合管理要求；统筹推进抓党建、促改革、稳增长、调结构、强管理、防风险、惠民生等重点工作，开启集团在新时代高质量发展新阶段，为实现新发展目标和新发展愿景打下坚实基础。2018年主要做好六个方面工作：一是突出党建带动全局。要抓实党建基础工作、狠抓党风廉政建设、强化保障护航功能。二是推动改革迈向纵深。要完善公司治理结构、解决改制遗留问题、深化三项制度改革、推动企业产权改革、完成项目管理变革。三是促进经营提质增量。要提升战略经营能力、提升区域经营能力、提升自主经营能力、提升多元经营能力、提升海外经营能力、提升合规经营能力。四是加快产业转型升级。要调整优化产业结构、增强工程总包实力、打造特色产业体系、实施重组并购策略、提高投资运营能力、塑建地产开发品牌、拓宽产融结合方式、推进企业上市工作。五是筑牢管理保障体系。要强化总部职能建设、强化财务资金管控、强化重大风险防控、强化工程项目管理、强化建筑科技创新、强化人力资本培育、强化审计监督工作、强化法治企业建设、强化产学研融合发展。六是打赢易地扶贫搬迁工程建设攻坚战。要全面聚力确保资源投入、精准施力确保管控到位、同向发力确保目标实现。

陈克军副书记就抓好会议精神的贯彻与落实明确要求：一是统一思想，提高认识。要让全体职工了解集团发展思路和2018年的工作目标和要求，将全体干部职工的思想和行动统一到完成各项目标任务上来，动员全体职工创造性地开展工作，更好地促进集团的创新发展；二是要集中精力，狠抓落实。切实增强紧迫感和危机意识，以时不我待、只争朝夕的干劲，奋力推动集团实现跨越式发展。三是要明确分工，责任到人。要严格按照会议部署，对照各项年度任务目标，结合自身实际，将任务指标细化分解，出台措施，持续发力，求真务实，确保各项工作落地生根、生效。

会上，对集团2017年先进单位和个人进行了表彰，各单位分别递交了2018年度党风廉政建设责任书、经营业绩目标责任书、综治信访维稳(平安建设)目标责任书。

省政府驻集团监事会办事处领导，集团质安总监，本部各管理部室及经营单位负责人，集团派驻各子公司监事会主席，所属子公司、建工环保公司、中拓物流公司主要负责人，湖南城建职院党委书记、院长、纪委书记，高级技校校长、党委书记，各单位受表彰先进单位和先进个人代表等300多人参加会议。

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