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湖南建工集团装饰工程有限公司-pg电子模拟器官网

转载《湖南日报》3月1日专版报道《后发赶超“敢”为先 ——湖南建工装饰公司成功建设“国博”装饰项目..
发布时间:2012-3-2 17:31:42浏览:4076

(由湖南建工集团装饰工程有限公司承建的丽江机场改扩建新航站楼室内外装饰工程,荣获2011-2012年度首批全国建筑工程装饰奖。图为丽江机场外貌。)

   ----- 王珊  黄玲

  【写在前面的话】

  2004年3月,温家宝总理在政府工作报告中,首次明确提出促进中部地区崛起,吹响了中部六省发展的号角。随着“中部崛起”战略的持续推进,处于经济相对不发达地区的湖南企业,如何抢抓机遇,实现后发赶超?

  湖南建工集团装饰工程有限公司近年来的发展给了我们启示。

  2006年起,公司通过“二次创业”,夯实基础,擦亮品牌,将步子从省内走向省外,从中部迈向全国。“十一五”期间,公司产值增长近20倍,参与国家博物馆等多个国家重大项目建设,荣获鲁班奖参建奖、全国装饰工程奖、芙蓉奖参建奖,“省优”、“市优”等等各类奖项33项……从一个省内知名企业发展到国内装饰行业一颗闪亮的新星。

  剖析建工装饰的迅速发展,离不开一个“敢”字。

  什么是敢?敢,是一种勇于超越,勇于承担的精神,也是典型的湖南人精神。在“中部崛起”的滚滚浪潮中,湘企创新成长需要这种精神,湖南后发赶超更需要这种精神! 

  2011年3月1日,中国国家博物馆门前彩旗飞扬。装饰一新、雄伟气派的国博大殿迎来了改扩建后的第一批尊贵客人。

  中共中央政治局常委李长春,中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长刘云山,中共中央政治局委员、国务委员刘延东,全国人大常委会副委员长、民革中央主席周铁农,全国政协副主席、中国社科院院长陈奎元等重要领导,饶有兴致地参观了改扩建后的国家博物馆以及复展的《复兴之路》基本陈列。

  48个展厅,106万件馆藏藏品,19.19万平方米的世界博物馆建筑面积之最,让来访的领导为之振奋。刘云山指出,国家博物馆改扩建工程是国家“十一五”时期文化设施建设的重点项目,是加强公共文化服务体系建设的标志性工程,必将对推进社会主义核心价值体系宣传教育、保护民族文化遗产、开展对外文化交流、促进文化大发展大繁荣,发挥重要作用。

  如此重大的工程,参与改扩建的企业自然是“行业龙头”、“国内一流”。但是,在这群“行业龙头”、“国内一流”中,却有着“万花丛中一点绿”—— 湖南建工集团装饰工程有限公司(以下简称“建工装饰”)。

  没有特别雄厚的实力、没有誉冠神州的名气,建工装饰以其敢打敢拼的精神后来居上,啃下了“国博”这块硬骨头,实现了我省建筑企业在北京国家级重点工程零的突破!

(宽敞明亮的国博大厅)

  敢于发力,竞技行业龙头 

  2009年,湖南建工集团装饰公司面临着一个重要的抉择。

  国家博物馆改扩建精装修工程面向全球公开招投标。作为湖南为数不多的国有大型建筑业装饰企业,建工装饰跃跃欲试。

  很多人质疑:“建工装饰参与国博投标,与100多家全国知名企业较劲,胜算到底有多大呢?”

  公司内部甚至有人认为:湖南建工集团对管理费控制很紧,如果投标不成功,投标国博的超额成本会让公司这一年都“不好过”,何必“没事找事”呢?

  但是,建工装饰公司董事长李忠却有自己的想法:“自公司2006年提出‘二次创业’以来,始终坚持以品牌带动发展。如果‘国博’项目能拿下,就是最大的品牌,公司发展定能上个新台阶。万一投标不中,也是一次难得的学习机会。”

  他向集团董事长刘运武、总经理周海兵汇报请示,得到了两位领导的全力支持:“尽管放手一搏,只有关键时候敢打敢拼,才能实现跨越发展。”

  当年5月,建工装饰集中公司中坚力量成立了国博投标小组,浩浩荡荡北上。第一轮筛选下来,建工装饰成功入围。

  其他入围的6家竞争对手,全部是行业30强,包括两家装饰行业的上市公司,这无疑给了投标小组很大的压力。

  “当时,我们是抱着一种学习的态度参与投标。既然是学习,就要表现出最好的状态。”

  一个多月,与高手过招。别人把国博作为一项重要工程看待,建工装饰人却把国博作为一个开拓市场的重要突破口;别人研究一遍的问题,他们研究三遍;别人集中了一班人马,他们集中全公司的精英,并请来湖南大学和北京建筑行业的专家教授献计、出招。

  合理化竞价、不断完善施工方案、以百分之百的精力对待投标的每一项内容……国博投标极大地锻炼了建工装饰队伍,更为建工人赢得了意想不到的成果——招标结果公布,建工装饰一举中标!

  建工人振奋了!湖南建筑行业振奋了!这是湖南建工装饰自上世纪80年代组建以来规模和影响力最大、技术含量最高的工程,也是我省建筑企业在北京国家级重点工程零的突破!

  那些对建工装饰不以为意的对手,不禁对这个湖南的后起之秀刮目相看。招标方领导语重心长地说:“祝贺你们投标成功。但是,接下来的施工,希望你们像招标中一样认真对待,用业绩说话。”

  表扬,鼓励,祝贺,期望……面对中标后的种种喜悦,建工装饰人并未骄傲。他们以十万分的斗志,等待着前方更大的压力,更艰难的挑战!


(湖南建工装饰承建的京沪高铁济南站室内外装饰工程,目前已竣工。)

  敢于担当,攻破重重难关 

  2009年9月,建工装饰国博项目组进场。他们首先体验到的,是十多年装饰施工经验中前所未遇的几个国博“之最”:

  关注度最高——国家博物馆位于天安门广场东侧,是北京市迎接新中国成立十周年建设的“十大标志性建筑”之一。无论是地理位置还是特殊作用,都是国内外关注的焦点。中共中央政治局常委李长春,中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长刘云山,中共中央政治局委员、国务委员刘延东多次亲率有关部门负责人赴工地指导,这为建工人带来了压力,也带来了动力。

  合作方最“牛”——负责整个工程设计的是享誉世界、德国第一的建筑事务所德国gmp公司。此次国博项目,gmp公司仅提供设计理念和创意,由施工单位进行深化设计工作。国博深化设计图纸量达1000多张,每张均须gmp公司设计代表签字认可。

  技术难度最大——国博改扩建精装修工程不仅工程空间高、跨度大、高低错落,而且使用的新材料、新技术多,施工难度大。

  在这样的压力和难题下,建工人冷静对待,全力以赴。

  湖南建工集团对项目建设给予了大力支持:集团董事长刘运武、总经理周海兵多次亲赴工地考察、指导,为项目小组加油鼓劲;集团各部门、各单位关心、关注项目进展,只要项目在人才、信息、资源等方面有需要,均给予配合、支持。

  集团的支持成为项目建设最大的推动力,为建工装饰人攻坚克难增添了信心。为了把事情做到最好,40名管理技术人员足够应付的工程,公司抽调了近60名管理技术精英,把工作细分到极致,把细节刻画到极致,确保整个工程有序进行。

  德国设计公司拿来的创意图纸与国内施工图绘图标准不同,项目小组耐心与设计方沟通,只求务必准确。有时候,德国人的设计理念与中国文化不相符合,他们耐心与设计师沟通,并向业主提出合理建议,让出了名固执的德国人也为之动容,为中国传统文化与现代设计理念在国博工程中的融合起到了重要的纽带桥梁作用。

  在技术攻关中,建工装饰人表现尤其出色。

  国博西大厅天棚藻井,建筑面积达2万平方米,空间跨度最长248米,宽度120米,吊顶高度最高达到36米,最小高度10米。这样高净空、大跨度、高低错落的空间中,要安装7种规格、9种型号的359个藻井。每个藻井重500公斤,而且要与整个藻井和钢结构梁体紧密吻合,整个藻井安装精度要求在2毫米以内。不论是高重物吊装还是高精度组装,难度都非常大。

  “按照传统方法,施工队先搭建满堂红脚手架,再进行高空作业。但是这样做,不仅成本很高,而且脚手架搭设困难复杂。”公司副总经理王勇解释。

  可不可以化整为零,将藻井先组装,再吊装,再微调?建工人变换思路,创造了一种系统分层施工的工法。

  “通过独立锥形铝方筒组合成通透藻井,纵横交错包梁的固定分层技术,创造了各个独立可调的微调结构;通过简便连接的柔性构造,解决超长交错梁体热胀冷缩变形的难题,使系统分层施工成为可能。”王勇解释。

  超高大跨度天棚藻井系统分层施工工法不但使所有藻井一次性安装成功,整体与细节效果完全达到了设计预测效果,而且充分利用了工厂化生产及施工现场地面组装作业,简化了现场施工组织,直接节约成本近400万元,得到德国设计师及各方认可。2011年3月15日,中央电视台还专题报道了这项意义重大的技术创新。

  超高大跨度天棚藻井系统分层施工工法因此获得2010年度国家级工法(工法编号gjejgf129-2010)的殊荣。它和建工装饰研发的另一项省级工法——可快速拆装a级贴木皮装饰饰面板施工工法一道,开创了湖南装饰企业获国家级和省级工法之先河!同时,荣获全国建筑装饰行业科技创新成果奖!

  2011年3月,当装饰一新的国博大厅盛装启幕,建工人以难以想象的毅力冲破重重难关,书写了湖南建工发展史上的又一个辉煌!

  公司董事长李忠由衷感叹:“建工装饰能圆满完成国博任务,离不开社会各界的关注,离不开集团领导的大力支持,也离不开建工装饰人‘只为成功找方法,不为失败找理由’的拼搏精神!”


(正在建设中的上海赢嘉服饰大楼幕墙工程。)

  敢为人先,迈向“两型”高地

  过去,外省人谈起建工装饰,第一反应就是:“你们有哪些叫得响的工程?”

  如今,通过国博项目,建工装饰在全国的品牌地位得到大幅提升,接下了一个又一个足以让人骄傲的省外重大工程:甘肃大剧院兼会议中心室内装修工程、丽江机场改扩建新航站楼室内外装饰工程、成都南副中心科技创业园二期b楼幕墙工程、南京华新丽华河西项目c1地块幕墙工程、中国民生银行广州分行办公楼装修改造工程、江苏昆山台协国际商务广场幕墙工程、江西共青格兰云天酒店装修工程、上海远雄徐汇园4#楼精装修工程、上海联强总部大楼幕墙工程……

  在上海,在广东,在北京,在四川……在国内大陆竞争最激烈的地方,都有湖南建工装饰人的身影。短短五年时间,建工装饰从一个区域性公司华丽转身成为全国性企业,省外业务占到了公司总产值的近60%。

  通过国博项目,建工装饰人胆子大了,信心足了,步子迈得更开了。2010年,建工装饰一口气拿下了2个“国优”、2个“芙蓉奖”、3个“省优”,并成为中西部地区唯一一家由铁道部公布的首批准入铁路客站装修装饰14家一类企业、幕墙工程施工36家企业之一。

  目前,建工装饰在完成京沪高铁济南站室内外装饰工程、京福铁路客运专线合肥至蚌埠铁路客运专线水家湖、淮南东站站房及站台雨棚工程、铁道部新建客运专线广州调度所室内装饰工程等铁路项目的基础上,正整装待发,投入到国家重点项目广深港客运专线深圳福田站室内装饰工程建设中。

  “国博项目是一个里程碑,不仅让我们的队伍素质上了一个台阶,也标志着建工装饰从数量型发展向质量型发展转变。”李忠说。

  “未来,我们持续发展的方向在于‘两型’——环境友好型和资源节约型。在‘十二五’期间,我们致力于把建工装饰打造成在省内具有战略影响力、在国内具有强大竞争力的集施工、设计、环保装饰半成品生产于一体的中国一流专业承包商。”

  李忠解释,现在,传统施工领域发展空间已近饱和,要发展必须走出新路子。建工装饰除了不断增强施工、设计外,今后还将投入大量人力、物力、财力,加速工程物资供应平台建设,加强研究开发机构的建设,建设生产加工基地,加快绿色建筑发展。现在,公司正处于高速发展期,必须不断加大人才引进力度,招纳、培养更多的技术和管理型人才,为企业“厚积薄发”储备能量。

  “我们计划打造环保装饰半成品生产基地,实现加工工厂化、生产标准化、装配现场化、管理信息化。这样不仅能够强化管理、提高质量水平,还能降低劳务成本和施工风险。如果抢先达到目标,建工装饰就能超越湖南所有装饰企业,进入国内装饰企业领先行列。”李忠向我们描绘着心中的宏伟蓝图。

  敢想敢做,敢于竞技一流;

  敢打敢拼,敢于挑战自我;

  敢为人先,着眼持续发展。

  一个“敢”字,勾画出建工装饰人骨子里那份湖南人的勇气与豪情,也预示着建工装饰后者居上的美好未来。

  我们仿佛看到,这个曾是名不见经传的企业,渐渐做大、做强,问鼎全国一流,用湖南精神去成就湖南的骄傲!

 

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