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(湖南建工网讯)1月17日，在庄严的国歌、司歌声中，集团召开2020年度工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会和中央、省委经济工作会议精神，总结集团2019年工作，部署2020年度工作。
集团党委书记、董事长叶新平在会上作专题讲话，党委副书记、总经理李湘波作2020年工作报告，党委副书记陈克军主持会议，党委委员、纪委书记黄甲平宣读集团党委《关于表彰集团2019年度先进单位和先进个人的决定》，集团领导陈浩、谈毅、熊用机、桂兹军、谭丁、邓建英、贺源、方拯、吴正伟出席会议。
叶新平董事长在讲话中指出，要总结成绩，分析形势，凝聚高质量发展共识。2019年，面对错综复杂的国际国内形势和经济下行压力，集团在省委省政府和省国资委的坚强领导下，沉着应对，迎难而上，深入推进实施“十三五”规划和“创新、转型、升级”发展战略，一手抓党建和廉政建设，一手抓改革和发展，较好地完成了各项工作目标，保持了稳中有进的发展态势。2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是集团全面实施“双百行动”方案，全面推进高质量发展之年，要认真分析国内外形势、行业形势、省内形势、集团形势，明确工作总体要求和任务，坚持高质量发展、坚持改革创新、保持战略定力、坚持正确导向，确保全面完成2020年工作任务。
叶新平董事长强调，要坚持党建引领，汇聚合力，打造高质量发展引擎。一是全面加强党的政治建设，坚决践行“两个维护”。二是扎实抓好基础工作，进一步发挥企业基层党组织功能作用。三是持续加强干部队伍建设，大力激励干部担当作为。四是深化文化品牌提升，广泛凝聚强大精神力量。五是巩固党风廉政建设和反腐败工作，营造风清气正的良好环境。
叶新平董事长要求，要坚持改革创新，提质增效，集聚高质量发展动能。一是完善改革顶层设计，集聚体制机制新动能。重点完成集团层面管业分离及股权多元化；推进子公司层面股改和员工持股；统筹生产经营单位整合。二是完善结构布局优化，集聚产业经营新动能。区域布局聚焦国省战略；投资布局聚焦优新产业；海外布局聚焦一带一路；产业布局聚焦强链补链。三是完善新技术推广应用，集聚科技创新新动能。重点聚集施工技术创新动能；项目信息管理动能；智慧企业建设动能。四是完善企业治理体系，集聚依法治企新动能。重点健全完善制度体系；全面推进依法治企。五是完善人才培养激励，集聚主观能动新动能。重点优化人才管理，激发员工活力；关心员工健康，落实员工待遇；增加员工福祉，落实办理实事。
会上，叶新平董事长还对岁末年初重点工作进行了部署安排：在谋篇开局的同时，要统筹安排，逐一落实年前的安全消防、综治维稳、筹资收款、结账付款、勤政廉政、关怀慰问等系列工作，尤其要落实好农民工工资发放工作，让广大员工、家属及农民工过一个开心快乐幸福团圆的春节；要贯彻落实好集团的工作要求，做好本单位全年工作部署，开好工作会、职代会；要抓好经营工作，确保实现2020年一季度开门红。
李湘波总经理在工作报告中回顾总结了集团2019年工作，分析了当前主要形势任务，部署了2020年主要工作。他指出，2019年集团党的领导全面加强、经营质效显著提升、发展步伐明显加快、改革改制有序推进、研发创新成果丰硕、企业形象不断提升、基础管理不断夯实、职教事业成绩喜人、国企责任持续彰显，各项事业发展总体向好。他强调，2020年是集团新一届领导班子履职的开局之年，全年要突出重点、把握关键，做好七大方面工作。一是聚焦强引领，着力加强党的全面领导。要贯彻落实新时代党的建设总要求，不断夯实党建工作基础，全面提升党建工作水平。二是聚焦稳增量，着力推进市场提质拓展。要舞活经营“龙头”，树立专业化、多元化、区域化、全球化的经营思路，推动经营转型，提升经营品质。三是聚焦激活力，着力深化企业改革创新。用好深化改革“金钥匙”，要在系统推进、专题攻坚、探索突破上持续发力。四是聚焦调结构，着力优化产业结构布局。完善“一体两翼”产业布局，加快产业结构优化升级，全面推动企业转变发展方式和转型升级。五是聚焦提品质，着力提升基础管理水平。要以抓铁有痕、踏石留印的劲头，抓住管理的关键领域和薄弱环节，牵好基础管理的“牛鼻子”。六是聚焦严管控，着力防范化解重大风险。将风险管理作为企业的一项重要经营功能进行建设，关注重点领域，把握关键环节，有效防范各类风险连锁联动。七是聚焦惠民生，着力履行国企责任担当。贯彻以人民为中心的发展思想，以更大的力度践行国企责任，更实的举措让发展成果惠及员工。
陈克军副书记就贯彻落实工作会议精神提出三点要求：一要统一思想，提高认识。各单位要通过各种形式传达会议精神，特别是新平董事长的讲话和湘波总经理的报告精神要全面学习宣贯，让全体职工了解集团2020年的发展思路、工作目标和工作要求，将全体干部职工的思想和行动统一到完成各项目标任务上来，创造性地开展工作，更好地促进集团的创新发展。二要集中精力，狠抓落实。过去的2019年，通过集团上下的共同努力，我们收获了丰硕的成果，但也要清醒地认识到，2020年的形势依然不容乐观，任重而道远，要增强紧迫感和危机意识，同心协力，排除万难，奋勇拼搏，全力以赴推进集团改革发展事业。三要明确分工，创新举措。会后，各单位要按照会议部署，对照各项年度任务目标，结合自身实际，将任务细化分解，出台措施，狠抓落实，确保各项工作落到实处。
会议还对2019年度先进单位和个人进行了表彰，各单位向集团递交了2020年度目标责任状。
集团各单位部分干部职工、受表彰人员、离退休员工代表等200余人在主会场参加会议。其他干部职工代表在20余个视频分会场参会。
据悉，2019年，在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，集团深入实施“创新、转型、升级”战略，统筹推进稳增长、促改革、抓党建、强管理、调结构和易地扶贫建设等工作，取得良好发展成绩。全年承接任务1623.51亿元，同比增长4.26%；完成企业总产值1088.32亿元，同比增长9.03%；实现营业收入1010亿元，同比增长11.02%；实现利润总额17.7亿元，同比增长15.23%。各项经济指标均创历史新高，全面完成省国资委下达的年度考核目标。集团连续16年入选“中国企业500强”，位列第212位；入选“中国承包商80强”，位列第7位；入选“湖南企业100强”，位列第4位。全年获“鲁班奖”9项(其中，首次获境外“鲁班奖”2项)、“国家优质工程”10项、“中国钢结构金奖”8项、“中国建筑工程装饰奖”8项、“省芙蓉奖”41项、“省优质工程”67项，“建筑湘军”品牌更加闪亮。
2020年，集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，认真贯彻习近平总书记对湖南工作的重要批示和指示精神，坚持稳中求进的工作总基调，坚持以改革创新焕发生机与活力，坚持以高质量发展理念贯穿发展过程，引领发展结果；以供给侧结构性改革为主线，以推进落实“双百行动”为抓手，深入实施创新、转型、升级发展战略，以投资带动传统主业，全面完成产业结构调整、市场布局优化、科技实力提升、管理体系完善、人才基础夯实、风险防控加强等工作，确保年度责任目标的全面完成和“十三五”规划的圆满收官，为全面建成小康社会和建设富饶美丽幸福新湖南做出贡献。2020年集团计划承接任务1670亿元，完成建筑业总产值1150亿元，实现营业收入1120亿元，实现利润18.78亿元。