湖南建工集团装饰工程有限公司-pg电子模拟器官网
随着近几年的高速发展,装饰公司已经达到相当的规模,拥有了一定的业绩和信誉度。然而也存在不少的问题,特别是管理上有待不断的提升,因而提倡并推行精细化管理就显得尤为适时和重要。
精细管理,是指企业按照“五精四细”的思路与方法,对企业的管理进行精细化改造。“五精四细”是精细管理工程的核心内容,其内涵是:
(一)五精:1、精华:企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华(含企业精神)、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。2、精髓:企业管理科学众所周知,企业管理理论也已成熟,但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多,要想成为一个成功发展的企业,企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者,只有这样,企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。3、精品:企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。4、精通:市场似江河与海洋,企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流,企业需要精致打造畅通于市场的渠道,精致建好畅通于客户的管道。5、精密:企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节,其配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密,与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。(二)、四细:1、细分市场和客户,全面准确把握市场变化和客户需求,企业发展战略和产品定位准。2、细分企业组织机构中的职能和岗位,企业管理体系健全,责权利明确、到位。 3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令,使之落实到人。4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节,做到制度到位。
总之,精细化管理要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化,尤其强调执行力。
具体来说精细化管理是以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化链接,协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法。也就是说,精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。精是精湛、精益求精,细是细节、最小的工作单元,“细”是精细化的必经的途径,“精”是精细化的自然结果。精细化是一种意识,是一种观念,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化,精细化管理是企业管理理念上的转变。
在理论上讲,现代企业管理学将企业管理分为三个层次,第一层次是人治管理;第二层次是法治管理,而法治管理又有两个阶段,低阶段和高阶段。低阶段为岗位责任制,高阶段为精细化管理;第三层次是人本管理,人本管理也有两个阶段,即低阶段和高阶段。低阶段为文化管理,高阶段为自主管理。因此,精细化管理是法治管理向人本管理的过渡,精细化管理是文化管理的前提和基础,文化管理是精细化管理的“升华”,精细化管理是企业管理发展的必然趋势,是不可逾越的一个阶段。
目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段,只有少数企业才进入精细化管理阶段。我们大多数建筑施工企业的成功和其他行业的企业一样,还在靠市场机会的成功,虽然取得了优异的市场业绩,但是也不要骄傲,市场本身需求持续走高的有利因素依然占据着重要的作用。由于我国企业开始按现代化管理的时间非常之短,在企业管理方面,远远没有达到西方企业管理的精细化程度,往往习惯于粗放式或者定性的管理,数据化或者事例化的管理则相对难以接受,为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。我国pg电子游戏官方网站的文化的威力也没有真正发挥出来,文化制胜毕竟需要较长的时间进行文化建设。现阶段企业的成功向管理的成功迈进,向管理要效益,向管理要利润,即通过完善管理,充分挖掘内部潜力,最大程度地发挥现有资源的效能而产生更大的利润。精细化管理是现阶段企业的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。
我们公司大力推行精细化管理,其目的在于全面提升企业的管理水平,弥补现阶段建筑市场低迷、利润空间缩小的不足,来增强企业的综合实力,提高每位员工的执行力和效率,实现公司“健康、有为、长效”的愿景。由于精细化管理工作刚刚开始,必须以现有管理制度和企业标准为基础,实施精细化管理给员工会增加成倍的工作量,在工资待遇不会提高的情况下,势必会造成很多员工的反感;精细化管理又是一种新的管理模式,员工抵制情绪比较大,所以要加强宣传教育和培训,充分利用公司的生产调度会、广播、简报、黑板报、宣传栏等方式进行有效的宣传教育,让员工认识到精细化管理给企业带来的好处,激发和调动员工工作积极性,进一步提高工作效率,让员工牢固树立精细化管理意识,直至深入人心,管理理念得到转变。精细化管理要坚持从易到难、从简单到复杂的原则,从基本制度抓起,从公司的短处抓起,即从最关键环节、最薄弱环节抓起,逐步向日事日毕、日清日高推行。精细化管理的重点是对执行的管理,发力点在于抓落实,做到事事有人管,人人都管事,事事有标准,事事有考核。
从实际情况来所,可以从以下几个方面着手,实施精细化管理。(一)在公司投标方面上,统一投标文件的外包装即封标纸、制作体现公司特色内容(包括封面、装订等环节)的投标文件、细化配套资料,从“细”上着眼,从“精”上下功夫,展示公司形象,打造公司文化。(二)公司精细化管理具有全员性、全面性和全过程性,它是一种全面系统的管理模式。全员性要求公司全员参与,每一位员工的工作都要精细化、精益求精;全面性涉及到公司经营管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、生产技术管理、安全管理等诸多方面;全过程性即精细化管理贯穿于各项工作和每一个过程的始终。(三)推行标准化、工厂化、产业化,特别是在项目管理和施工工艺上。目前,我们的整体水平还停留在传统的现量现做、半工厂化生产的模式上,工艺、工期、环保、节能等诸多方面达不到现有经济发展的要求,造成了经济效益不高,利润微薄,甚至有的出现亏损。实现从传统的现量现做、半工厂化生产向标准化、工厂化、产业化过渡是今后我们工作的重点,更是实施项目精细化管理的新方向。
企业竞争莫过于精细,成功更在于细节,细节决定成败;精细化管理是精在事前,细在过程,细节管理,精益求精,只有达到了管理理念的转变,精细化管理的时代才能到来,我们的企业才会在持续健康中发展壮大。