湖南建工集团装饰工程有限公司-pg电子模拟器官网
4月21日下午，集团召开规范招投标行为专题会议，传达省委省政府、省国资委、省住建厅重要指示精神，通报涟源异地扶贫搬迁项目围标串标案件情况，对集团规范招投标工作进行强调和部署。集团党委副书记、总经理周友文主持会议并提出工作要求，集团纪委书记石俊云、副总经理谈毅、工会主席熊用机参加会议。
周友文总经理在会上传达了省委省政府、省国资委、省住建厅重要指示精神，并指出涟源异地扶贫搬迁项目围标串标案件性质恶劣，给我省建筑业市场带来了严重影响。他要求，集团各单位要引起高度重视，相关单位要认真反思、整顿，决不允许类似情况再次发生。他表示，省委省政府对集团寄予厚望，集团的生产经营管理必须提质提效，廉政反腐必须坚定有力，改革改制必须强力推进，三项工作要齐头并进。面对严峻的内外形势，他要求广大领导干部特别是主要负责同志要提起精气神，确保思想不滑坡、精神不滑坡、工作不滑坡，各级负责干部要有强烈的忧患意识和担当意识，在困难中扛得住压力、拿得出手段、推得动工作，层层压实责任，全面推动集团经营转型和革命。
周友文总经理通报了集团一季度经济运行情况，他指出，今年一季度，集团承接业务量308亿元，同比增长43.2%；承接亿元以上项目75个，248.1亿元，占总量的80.5%；承接ppp项目80.5亿元，占总量的26.1%；完成产值142.4亿元，同比增长13.3%；实现利润总额1.56亿元，同比增长36.8%。集团加快解决历史遗留问题，实施公司制改造，压缩管理层级，减少法人机构，清理僵尸企业，推进“三降三转”，着力在供给侧改革上蓄势发力。集团“bim gis园区互联平台”、“智慧管廊管理平台”、“智能建筑”等项目通过或正在申报省经信委、省科技厅等相关课题立项，并承担了部分国家级、省级bim相关标准的编制。集团将始终围绕实现“经济稳增长、发展提质效”的目标不动摇，警钟长鸣、常抓不懈，坚持一手抓党建、强廉政，一手抓改革、促发展，坚守质量安全生命线，两手硬、两不误、两促进，保障企业持续健康发展。
对规范集团招投标工作，周友文总经理强调：
一要坚决贯彻习近平总书记“四个亲自”的工作要求。集团各单位要直面问题，坚定改革的勇气和决心，反省反思过去生产经营管理中的不足，整顿整改当前与政策法规相抵触的行为，为未来的持续发展打牢基础。集团各单位一把手要坚决履行改革的主体责任，按照习总书记“四个亲自”的要求，做到亲自部署重要改革、亲自把关重大方案、亲自协调关键环节、亲自督察落实情况，通过舞活改革的龙头，带领改革的全局。
二要坚决落实上级部门关于规范招投标工作的指示精神。各单位要深刻自查自纠招投标工作中的越界行为、经营管理制度和行为中的不规范现象，全面理清经营风险的要害点；总公司、各大子公司经营系统要立即着手编制经营费用和奖励制度，出台围标串标的惩处办法，相关制度经过党委会、董事会审定出台后严格执行，各单位要抓紧建章立制、规范管理，并将整改情况、新制度、新规定报集团纪委；各单位纪检监察系统要加强监督执纪问责，对高压态势下仍然无动于衷、我行我素的单位与个人严肃追责；集团所有项目必须实施目标管理制、股份合作制，全面杜绝联营挂靠，所有公益类、民生类项目必须自主经营。
三要坚决推进改革改制。按照集团改革改制工作部署，切实抓好公司制改造、压层级减法人和僵尸企业出清、清理解决历史遗留问题三大任务，务求时效、成效。各单位必须按照时间节点抓落实，一步一个脚印抓推进，确保集团整体工作进度。
四要坚决确保生产经营稳定稳健。集团各单位要顶住当前的压力和困难，集中精力抓发展，确保各项经济技术指标稳中有升，杜绝生产安全质量一般以上事故的发生，杜绝经营违纪违规行为。各级党员干部要敢于担当，带头抓好党风廉政建设，为集团改革发展营造良好环境。
集团纪委书记石俊云指出，各单位要深刻认识到本案的严重性和危害性、问题处理的严肃性，深刻剖析问题发生原因，吸取本案教训，全面反思整顿存在问题，确保企业持续健康稳健发展。他说，一要高度重视案件线索，落实上级工作安排。要深刻剖析本案，形成震慑，各单位要全面自查经营工作，果断处置存在问题，责任单位要按照“一岗双责”、“一案双查”严肃追责；要深化制度建设，增强保障，完善相关制度流程；要深刻反思、敲响警钟，有错必纠，有错必改；要深化整改，增强保证，对违法违纪违规行为进行处罚追责，对违法违纪违规者坚决清理。二要强化责任意识，全面履职尽责。各单位党委要强化党风廉政建设主体责任，党委书记要落实“第一责任人”责任，聚焦主业开展党风廉政建设；各单位纪委要强化监督责任、抓好监督执纪问责，对违规插手招投标者敢于碰硬、绝不手软；各级党员干部要认真落实“一岗双责”，各级管理者要强化直接责任，对职责范围内的工作全面负责。三要强化规矩意识，始终把纪律和规矩挺在前面。要以国家工作人员廉洁从业的标准严格要求自己，明确国企姓国、国企姓党，以企业主人翁精神要求自己，明确任务行主权，明确责任担主责；要以纪律规矩严格约束自己，坚守集团制度、党规党纪和国家法律底线，以强执行力带好头，严守规矩示好范，共同为集团规范经营管理出力。
集团工会主席熊用机要求，各单位要拿出切实可行的办法整顿存在的问题，促进招投标规范管理和经营工作的彻底转型。要加强培训学习，抓好建筑法、招投标法等相关法律法规、集团相关制度的贯彻执行；要建立健全各项制度，为自主经营创造条件；要强化区域管理，避免内部不良竞争；要抓大放小，设置管理红线；要进一步推进ppp工作；要抓好廉洁自律工作。
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